Российский предприниматель и общественный деятель, кандидат экономических наук, доцент, член комиссии Государственного Совета РФ по направлению «Малое и среднее предпринимательство», основной акционер и президент Корпорации «Синергия», в которую входит порядка 50 компаний преимущественно образовательного характера, предлагающих систему обучения полного цикла — от детского сада до MBA, от профориентации школьников до курсов переподготовки и переквалификации для взрослых.
Материнское предприятие Корпорации — это основанный Вадимом Лобовым совместно с экономистом Юрием Рубиным крупнейший в России частный вуз — Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский университет „Синергия“».
Вадим Лобов родился 2 августа 1979 года в городе Азове Ростовской области. Благодаря успешному участию в многочисленных олимпиадах перешёл из девятого класса азовской школы № 5 в юридический лицей при РГЭА и окончил его с золотой медалью.
В 15 лет начал свой первый бизнес — организовал цех по пошиву постельного белья, которое вместе с товарищами продавал на местном рынке. Они также торговали цветами, запчастями и даже подержанными машинами.
В 19 лет после лицея Вадим Лобов переехал в Москву и перевёлся в Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Окончил вуз с красным дипломом, прошёл исследовательскую стажировку в США и успешно защитил диссертацию на тему «Предпринимательская деятельность высшего учебного заведения в российской системе образования».
В 1998 году Вадим Лобов прошёл обучение в школе менеджеров «Арсенал», основанной бизнес-тренером Виталием Булавиным. Там он окончил курсы Сергея Макшанова, Владимира Тарасова и Александра Фридмана. Этот этап своего обучения Вадим Лобов в одном из интервью назвал очень важным. В будущем, уже состоявшись как предприниматель, он согласился купить «без торга» компанию Булавина, который в тот момент испытывал финансовые трудности. Так Вадим Лобов хотел помочь сохранить школу.
В 1999 году, ещё будучи студентом, Вадим Лобов вместе с проректором по учебной работе МЭСИ Юрием Рубиным запустил проект «Центр карьеры». По словам Вадима Лобова, именно Юрию Рубину во многом и принадлежала первоначальная идея учредить коммерческий вуз.
В 2001 году Вадим Лобов и Юрий Рубин выступили соучредителями Московской финансово-промышленной академии, которая впоследствии получила статус университета. В 2000-е «Синергия» стала одним из первых в России вузов, внедривших дистанционное образование через интернет.
«Уже тогда нам было понятно, что онлайн-образование — это сильный, долгосрочный тренд, который в перспективе будет только расти за счёт интернет-технологий. Хотя в своё время „Синергия“ подвергалась критике за то, что у нас было много дистанционного обучения, мы осознанно делали ставку на это, постарались немного опередить время. И это дало свои результаты. Так, в период пандемии всем стало очевидно, что онлайн — это уже не будущее, а реальность современного образования».
Вадим Лобов неоднократно подчёркивал, что частные вузы должны быстро адаптироваться к изменениям рынка, и «Синергия» стала примером такого гибкого подхода.
«Синергия»
В 1998 году по инициативе Вадима Лобова на базе Московского финансово-промышленного университета «Синергия» была основана Корпорация «Синергия». За годы под руководством Вадима Лобова компания прошла путь от частного вуза до многопрофильного холдинга, став одним из лидеров на рынке частного образования в России. Сегодня Корпорация «Синергия» объединяет более 50 бизнес-направлений, формируя многофункциональную экосистему, которая интегрирует образовательные программы, предпринимательские проекты и цифровые технологии.
Корпорация включает в себя Университет «Синергия», предлагающий полный спектр образовательных услуг — от дошкольного образования до программ бакалавриата, магистратуры, докторантуры и дополнительного профессионального образования. Университет имеет представительства в 15 странах СНГ, что подтверждает его международное признание. В структуру также входят школы бизнеса в России и ОАЭ. Помимо образовательной составляющей, Корпорация «Синергия» развивает такие направления, как кадровое агентство, предоставляющее услуги по подбору персонала; конструкторское бюро, занимающееся разработкой и проектированием; event-агентство, организующее мероприятия разного масштаба; а также многие другие бизнес-проекты.
Благодаря стратегическому видению и лидерству Вадима Лобова, Корпорация продолжает динамично развиваться. Сегодня «Синергия» — это пример успешной трансформации образовательного учреждения в многопрофильный холдинг.
По инициативе Вадима Лобова в «Синергии» создана программа «Кадровый резерв». Это программа высшего образования и построения карьеры. Студенты трудоустраиваются в Корпорацию одновременно с зачислением в университет. Они начинают с рядовых позиций и продвигаются по карьерной лестнице до должности руководителя группы, отдела или целого департамента.
Выпускники программы занимают высокие позиции в подразделениях «Синергии», а также в других ведущих отечественных и зарубежных компаниях, органах власти и государственных корпорациях.
Одним из заметных проектов «Синергии» стало открытие в 2013 году филиала Университета в Дубае. В России тогда подобная практика распространена не была: по словам Вадима Лобова, пришлось вести длительные переговоры об изменении порядка лицензирования филиалов российских вузов, чтобы выполнить требования законодательства.
Общественная деятельность
«В моей жизни были люди, которые один за одним поддерживали меня. Это Анна Александровна Бузина [мать одного из друзей Лобова, с которыми они торговали на рынке в Азове], Владимир Довгань, который в Москве сталдля меняпервым ориентиром, Юрий Рубин, который произвел на меня сильное влияние и на мое мировоззрение, тратя свое время, рассказывая, объясняя мне какие-то вещи, делясь своей мудростью. Сталкиваясь с такими людьми, которые тебе помогают, причем инициативно, ты стараешься тоже кому-то передать это добро, дать другим людям возможность получить образование, дать совет или помочь в бизнесе. Важно помнить, что на пути у многих успеш-ных людей были те, кто помогал им со стартом в карьере и бизнесе»
«Человек, который начинает бизнес, в каком-то смысле становится на тропу войны, в первую очередь – против себя самого. Это путь связанный с преодо-лением, с тем, что ты должен вставать каждый раз, когда получаешь урок и отвечать на это правильными действиями, исправлять ошибки, стартовать за-ново, рисковать. Именно собственник в конечном счёте отвечает за судьбу предприятия, даёт сигналы сотрудникам, что нужно двигаться дальше, не надо останавливаться и зацикливаться на потерях и поражениях, даже если компания приобрела убытки, даже если ситуация острая, кризисная, нужно продолжать бороться». У каждого бизнесмена бывает в жизни момент, когда хочется застрелиться от объема проблем. Но это ощущение подталкивает к тому, что бы решать проблему»
«Мой уровень личного потребления не такой уж и высокий, но при этом у меня есть определенные амбиции относительно того, сколько должна стоить компания «Синергия», какой должна быть капитализация. И это сродни тому, что в единоборствах ты хочешь получить черный пояс. Дело не в том, что ты можешь поразить кого-то насмерть одним ударом, а в том, что обладаешь определенным уровнем мастерства.
Так и деньги – это мерило эффективности, показатель того, что ты действительно можешь строить эффективную компанию, делать конкурентоспособные продукты, оказывать качественные услуги»
«Люди склонны расфокусировать своё сознание. Мы думаем одновременно о том, что было вчера, что будет завтра, о приятно проведённых выходных. Но есть те, кто способен сконцентрировать себя на моменте, погрузиться в ощущение, что есть только сегодня и сегодня нужно сделать максимум от запланированного, ничего не откладывать – они могут добиваться принципиально другой эффективности. Это состояние можно сравнить с перестрелкой. В этот момент человек не думает, что у него, например, болит голова или что дома не закончен ремонт, он предельно сконцентрирован и понимает, что от его решений зависит его жизнь и он действует максимально эффективно»
Попробуйте практиковать подход «сначала кто, затем что» — так вы сможете развивать в себе качества «руководителя 5-го уровня». Ведь для того, чтобы собрать вокруг себя лучших людей, нужно предоставить им выбор работать там, где у вас больше всего возможностей, а не больше всего «проблем». Поэтому «проблемы» лучше своевременно продавать, сохранив при этом лучших людей из продаваемых подразделений.
Никогда не старайтесь просто заработать деньги. Надёжный успех никогда не придёт, если деньги — ваша единственная цель.
Не каждый располагает деньгами для открытия бизнеса, или удачей, или вовремя подвернувшимся хорошим шансом. Но кем бы вы ни были, у вас всегда есть выбор заняться делом, которое приносит вам радость.
Практически не существует специалистов в профессиях, имеющих дело с будущим, и строящих свои расчёты на основе изучения неповторяющегося прошлого.
Эффективность стратегии голубого океана в цифрах выглядит примерно так: 69% прибыли всех участников исследования получили те 14% компаний, которые сделали стратегические шаги по созданию голубых океанов и открыли пути к новым рынкам.
Владимир Тарасов открыл нам такие понятия, как «картина мира», «твёрдое» и «пустое», "большая цель, «путь, «приблизиться к оленю», «борьба за будущее» и многие другие, без которых трудно представить эффективную ежедневную работу.
«Многие принципы, воплощённые в 7 навыках, уже существуют глубоко внутри нас, в нашем сознании и здравом смысле, — говорит Стивен. — Нужно только начать мыслить по-иному, сдвинуть наши парадигмы на новый, более глубокий уровень — „изнутри наружу“».
Режиссёр Дэмьен Шазелл проводит нас по лабиринтам человеческих амбиций, мечтаний о славе и величии. В центре сюжета — талантливый парень-барабанщик Эндрю. Вся его жажда популярности остаётся на грани мечтаний, пока он не знакомится с дирижёром лучшего в стране оркестра.
«Человек» — это фильм-эксперимент, который можно назвать рассказом от лица человечества. Режиссёру в полной мере удалось воплотить свою дерзкую задумку и расширить рамки восприятия этого мира.
Имя Илона Маска сегодня известно всем. Его имя мелькает в новостях, мемах и на обложках журналов, его обсуждают и спорят о нём. Но что скрывается за его громким именем? Что мы знаем о Маске и о его изобретениях?
«Вселенная Стивена Хокинга» — биографический фильм об одном из самых удивительных учёных нашего времени. Это история не о становлении Хокинга как учёного и начале его карьеры в науке — это рассказ о его юности и о любви, которая сыграла в его жизни немалую роль. Каким был знаменитый учёный в молодости? Неужели раньше он, как и остальные студенты, ходил на вечеринки, бегал на свидания, совершал глупости и мечтал об открытиях?
Истории трудных, но ярких побед всегда находят живой отклик у зрителей. Именно о такой победе снят этот фильм. В его основе — история о выигрыше сборной СССР по баскетболу на Олимпиаде 1972 в Мюнхене. Впервые за 36 лет команда США, считавшаяся непобедимой, проиграла — команда СССР буквально вырвала у неё победу на последних секундах игры.
Что если бы Микеланджело или Моцарту задали вопрос: «Почему вы творите?» Наверняка мы бы услышали удивительные истории и факты, которые позволили бы узнать этих деятелей культуры лучше.
На первый взгляд, «Король говорит» — это историческая драма о жизни наследника британского престола. Если копнуть глубже, можно увидеть заложенный в картине жизнеутверждающий мотивационный смысл, несмотря даже на то, что её главный герой максимально не пригоден для ассоциации зрителя с собой. Ведь он будущий монарх и живёт в роскошном дворце.
Фильм тонко и умело раскрывает влияние социальных сетей на общество и на человека. Банальная мысль о воздействии интернета на жизнь превращается в глубокую и острую, когда мы видим, как меняются наши привычки, как предсказывается наше поведение, как легко мы ведёмся на манипуляции.
Музыкальный спектакль «Красный Моцарт» посвящен 120-летию со дня рождения и 65-летию со дня смерти популярного советского композитора Исаака Дунаевского. Но в центре сюжета не личность Дунаевского, не его биография, а его музыка. Со сцены звучат песни, которые мы могли слышать в кино, песни, которые знакомы многим с детства, песни, дарящие ощущение счастья. У спектакля нет определенного жанра — это фантазия, феерия, сон, в котором на сцене возможен полет настоящего дирижабля, а птица может превратиться в человека.
«Роспатриотцентр»
В 2010 году Вадим Лобов выступил одним из инициаторов создания центра гражданского и патриотического воспитания детей и молодёжи, в котором он стал первым директором.
Вадим Лобов активно выступает за разные формы продвижения русской культуры за рубежом. Так, в 2013–2016 гг. под эгидой Университета «Синергия» и «Россотрудничества» состоялись «Русские гуманитарные экспедиции» в Испанию, Германию, Польшу, Финляндию, Чехию, Сербию, Черногорию и другие страны. В 16 стран привезли учителей русского языка, чтобы повысить уровень преподавания предмета в местных школах.
Благотворительная работа — важная часть личного и профессионального пути Вадима Лобова, отражение глубокой приверженности социальным проектам.
В 2012 году Университет «Синергия» успешно подготовил более 1200 волонтёров-добровольцев для участия в организации и проведении Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи.
На Чемпионате мира по футболу 2018 года волонтёры, сотрудничающие с Университетом «Синергия», активно трудились на стадионах «Лужники» и «Спартак», а также в Международном вещательном центре.
В 2020 году Вадим Лобов совместно с фондом «Арифметика добра» успешно провёл благотворительную акцию. «Волшебная ёлка исполнения желаний» была призвана помочь воспитанникам детских домов, подарить им радость и поддержку. В 2022 году запущен проект «Бизнес-мобилизация». Его основная задача — поддерживать друг друга и быть социально ответственными, оказывая помощь тем, кто нуждается в поддержке: военнослужащим, мобилизованным гражданам и жителям новых регионов.
В 2023 году 10 тысяч книг русских классиков были собраны для учащихся новых субъектов РФ. Кроме того, совместно с внуком легендарного военачальника, генерала Василия Филипповича Маргелова, проведён сбор более 1 млн рублей на приобретение техники для 247-го гвардейского десантно-штурмового Кавказского казачьего полка.
Под руководством Вадима Лобова Корпорация «Синергия» реализует масштабную событийную стратегию, ежегодно проводя свыше 50 бизнес- и образовательных мероприятий — от международных форумов до отраслевых конференций и закрытых деловых ивентов.
В 2015 году Вадим Лобов совместно с Григорием Аветовым запустил Synergy Global Forum. SGF прошёл в Москве, Санкт-Петербурге, Нью-Йорке, Алматы и в онлайн. Среди спикеров форума — Тони Роббинс, Нассим Талеб, Юваль Ной Харари, Арнольд Шварценеггер, Герман Греф, Ник Вуйчич и другие мировые эксперты.
В 2017 году Synergy Global Forum впервые состоялся в Нью-Йорке на сцене Madison Square Garden. Мероприятие получило широкий резонанс в американских СМИ благодаря участию Ричарда Брэнсона, Стива Форбса (Forbes), Джимми Уэллса (Wikipedia) и других топовых спикеров.
«Синергия» ежегодно проводит и другие стратегические проекты:
Вадим Лобов — вдохновляющий пример современного предпринимателя и лидера, сочетающего инновационный подход с глубокой экспертностью в образовании и бизнесе. Под его руководством «Синергия» стала драйвером трансформации рынка, реализуя масштабные проекты в сфере EdTech, международных коммуникаций и деловых инициатив. Его стратегическое видение, умение формировать сильные команды и создавать экосистемы возможностей делают его одним из ключевых игроков в развитии предпринимательства и образования в России и за её пределами.