Российский предприниматель и общественный деятель, кандидат экономических наук, доцент, член комиссии Государственного Совета РФ по направлению «Малое и среднее предпринимательство», основной акционер и президент Корпорации «Синергия», в которую входит порядка 50 компаний преимущественно образовательного характера, предлагающих систему обучения полного цикла — от детского сада до MBA, от профориентации школьников до курсов переподготовки и переквалификации для взрослых.
Материнское предприятие Корпорации — это основанный Вадимом Лобовым совместно с экономистом Юрием Рубиным крупнейший в России частный вуз — Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский университет „Синергия“».
Вадима Георгиевича
Вадим Лобов родился 2 августа 1979 г. в городе Азове Ростовской области. Окончил с золотой медалью юридический лицей при РГА, куда перешёл из девятого класса азовской школы № 5 благодаря успешному участию в многочисленных олимпиадах.
В 15 лет начал свой первый бизнес — организовал цех по пошиву постельного белья, которое вместе с товарищами продавал на местном рынке. Они также торговали собственноручно выращенными цветами, запчастями и даже подержанными машинами на ростовском рынке «Фортуна».
«Мы были классическими коммерсантами в том смысле, что большая часть денег всегда была в обороте, а потратить на себя много не было возможности. Но если говорить о прибыли, то она была очень хорошей, на уровне доходов родителей наших сверстников. Мы были такие, обеспеченные „коммерсы“».
После лицея Вадим Лобов проучился один курс на юрфаке РГА в Ростове-на-Дону. В 19 лет переехал в Москву и перевёлся в Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) благодаря образовательной программе корпорации «Довгань — защищённое качество», которая оплачивала обучение для перспективных молодых людей со всей страны.
«Это был своего рода кадровый резерв для корпорации... Я приехал в Москву после азовского провинциального мира, после наших „стартапов“, цеха по пошиву белья, наших рынков и сразу попал в компанию, где были люди в белых рубашках, торговые знаки, франчайзинг. Всё это было очень контрастно по сравнению с тем, что я на тот момент видел. Довгань тогда произвёл на меня колоссальное впечатление, мне казалось, что это бизнес-бог».
В 1998 г., когда программу закрыли из-за экономических проблем в компании Владимира Довганя, Вадим Лобов возглавил инициативную группу учащихся, которая обратилась за помощью в сохранении проекта к основателю ЛДПР, вице-спикеру Госдумы РФ Владимиру Жириновскому. По словам Вадима Лобова, прямо во время встречи Жириновский связался по телефону с министром общего и профессионального образования РФ Александром Тихоновым и договорился с ним о выделении 100 дополнительных бюджетных мест в МЭСИ.
В 1998 г. Вадим Лобов также прошёл обучение в школе менеджеров «Арсенал», основанной бизнес-тренером Виталием Булавиным. Там он окончил курсы Сергея Макшанова, Владимира Тарасова и Александра Фридмана. Этот этап своего обучения Вадим Лобов в одном из интервью назвал очень важным. Поэтому в будущем, уже состоявшись как предприниматель, он согласился купить «без торга» компанию Булавина, который в тот момент испытывал финансовые трудности. Так он хотел помочь сохранить школу.
В итоге для Корпорации «Синергия» это был первый опыт внедрения в образовательную программу семинаров и тренингов.
В 1999 г., ещё будучи студентом МЭСИ, Вадим Лобов вместе с проректором по учебной работе МЭСИ Юрием Рубиным запустили проект «Центр карьеры». По словам Вадима Лобова, именно Юрию Рубину во многом и принадлежала первоначальная идея учредить коммерческий вуз.
«У нас как-то сразу сложились деловые отношения. Мы решили совместно сделать институт. Его первое название было ужасным — Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. Оно было абсолютно всеобъемлющим, отражало все направления, которые в нём были... И в первый же год мы набрали сразу 3000 человек благодаря тому, что сделали фокус на прикладных знаниях и гарантированном трудоустройстве».
Через два года, в 2001 г., Вадим Лобов и Юрий Рубин выступили соучредителями Московской финансово-промышленной академии, которая впоследствии получила статус университета.
В 2000-е годы «Синергия» стала одним из первых в России вузов, внедривших дистанционное образование через интернет.
«Уже тогда нам было понятно, что онлайн-образование — это сильный, долгосрочный тренд, который в перспективе будет только расти за счёт интернет-технологий. Хотя в своё время „Синергия“ подвергалась критике за то, что у нас было много „дистанта“, мы осознанно делали ставку на это, постарались немного опередить время. И это дало свои результаты. Так, в период пандемии всем стало очевидно, что онлайн — это уже не будущее, а реальность современного образования».
Группа компаний Вадима Лобова совершила несколько приобретений. В итоге на базе Университета и Школы Бизнеса была создана Корпорация, объединившая разные, но дополняющие друг друга учебные заведения, что и было отражено в бренде «Синергия».
В общей сложности Корпорация объединила порядка 30 образовательных компаний, обеспечивших, по словам Вадима Лобова, непрерывность образования с самого детства вплоть до первого места работы.
«„Синергия“ даёт возможность пойти в нашу школу, из неё в наш же колледж, а затем и в наш университет. В итоге более 15 лет мы ведём ребёнка, который на наших глазах превращается в юношу или девушку по пути к осознанной и продуманной карьере, которую мы тоже можем помочь начать у себя».
По инициативе Вадима Лобова в «Синергии» действует программа «Кадровый резерв». Для студентов проводятся стажировки и практики, им предлагают решать конкретные производственные задачи. Если они справляются, то получают возможность трудоустройства.
Одним из наиболее заметных проектов «Синергии» стало открытие в 2013 г. филиала Университета в Дубае. В России на тот момент подобная практика распространена не была, и «Синергия» стала пионером. Для этого, по словам Вадима Лобова, пришлось вести длительный переговорный процесс об изменении порядка лицензирования филиалов российских вузов, чтобы выполнить требования законодательства.
Сегодня Корпорация «Синергия» имеет представительства уже в 10 странах СНГ и ЕАЭС.
В 2015 г. Вадим Лобов совместно с Григорием Аветовым организовали Synergy Global Forum, который проводился в Москве, Санкт-Петербурге, Нью-Йорке, Алматы, а также онлайн. На SGF выступали Тони Роббинс, Нассим Талеб, Юваль Ной Харари, Джимми Уэллс, Майк Тайсон, Брайан Трейси, Ник Вуйчич, Арнольд Шварценеггер, Герман Греф, Оскар Хартманн, Хабиб Нурмагомедов и другие.
Несмотря на то, что многие звёздные спикеры форума не ассоциируются напрямую с бизнесом, Вадим Лобов считает их лекции важными для будущих предпринимателей.
«Есть навыки, которыми владеет профессионал — финансист, менеджер, предприниматель, — а есть ещё и амбиции, готовность поставить перед собой гипербольшие цели. Когда ты взаимодействуешь с человеком, который добился феноменальных успехов в своём виде деятельности, то ты невольно становишься чуточку сильнее, больше веришь в себя. Когда на расстоянии вытянутой руки от тебя человек-легенда, ты понимаешь, что он из такой же плоти и крови, как и ты, и если он смог, то и ты тоже сможешь это сделать. Общаясь с людьми такого масштаба, ты позволяешь себе по-другому взглянуть на мир и принять те решения, которые самостоятельно ты не смог бы принять... Арнольд Шварценеггер во время ужина перед форумом рассказывал о своих проектах и идеях. Тогда я понял, какого он масштаба человек. Его замыслы с самого начала не направлены только на Калифорнию или только на Штаты, он делает продукты, которые направлены сразу на весь мир».
Мероприятие SGF, состоявшееся в октябре 2017 г. в театре на Madison Square Garden, широко освещалось в американской прессе благодаря выступлению таких звёзд, как миллиардер Ричард Брэнсон, главный редактор журнала Forbes Стив Форбс, основатель «Википедии» Джимми Уэллс и другие.
«На мой взгляд, в Нью-Йорке нам удалось собрать самый сильный в области бизнес-образования состав спикеров в мире. Форум в Нью-Йорке стал первым в линейке глобальных форумов по всему миру».
Все билеты на форум были распроданы, а благодаря удачной PR-кампании во второй день мероприятия собралась толпа людей, пытавшихся на него попасть.
«Для нас это хороший важный опыт... Мы рисковали, пробовали свои силы, что-то получилось, а что-то нет. Наша задача — проводить Synergy Global Forum во всех столицах мира».
Одним из самых заметных мероприятий Synergy Global Forum стал приезд в Россию бизнес-тренера Тони Роббинса. Его выступление в Москве в спорткомплексе «Олимпийский» 1 сентября 2018 г. установило мировой рекорд по количеству участников монотренинга. На шоу собрались более 26 тысяч человек, которые потратили на билеты от 30 до 500 тысяч рублей.
Однако мероприятие спровоцировало ряд критических статей в СМИ, которые отмечали недостатки организации, а также упрекали Тони Роббинса в слабой содержательности выступления: некоторые комментаторы назвали его «набором банальностей».
Тем не менее зрители отреагировали на выступление крайне экспрессивно и позитивно. Одним из самых запоминающихся фрагментов, попавших на публичные видеозаписи, стало коллективное приветствие Тони Роббинса, когда большая часть многотысячного зала аплодировала ему стоя.
Вадим Лобов выступил одним из организаторов этого события и охарактеризовал его как «серьёзное испытание для меня персонально и для нашего PR-департамента»: «Это было одно из самых сложных наших событий».
Возникновение организационных проблем он связывает с отключением в «Олимпийском» интернета, который обеспечивал работу билетных сканеров. На подключение альтернативного источника интернет-связи ушёл час, за который в очередях скопилось несколько тысяч человек. Часть из них возмущались и даже стали громить палатки с устройствами для синхронного перевода.
«Мы пытались пропустить людей как можно быстрее, открыли дополнительные двери, но это всё равно стало одним из главных инцидентов дня... Если в очереди на концерты люди привыкли стоять, то на форумы — нет. Другая цена билета, другие ожидания, другая целевая аудитория...»
При этом основная негативная реакция на событие исходила от комментаторов, которые не присутствовали на форуме лично, а наблюдали за ходом событий по публикациям в СМИ.
«Тони говорит о понятных и простых вещах, связанных с тем, чтобы вы раскрывали свой потенциал, ставили перед собой амбициозные цели, занимались спортом, чтобы мы были позитивны и настроены на победную волну... Вопрос в том, как он это говорит, как доносит, через какие примеры подаёт... В итоге ты понимаешь: да, точно — надо быть позитивным, нужно соблюдать режим дня, нужно действовать, не надо сидеть на месте... Но часть прессы увидела в этом событии приезд нового Кашпировского, некоторые восприняли это как интервенцию на наши скрепы. Я понимаю, почему это так. У нас есть определённое воспитание, определённая культура, и такой протестантский тип передачи контента не воспринимается нами... Я думаю, что Тони Роббинс никогда больше не приедет в Россию».
Репутационный ущерб, который понесла «Синергия», Вадим Лобов считает издержками, возможными в любом бизнесе.
«Есть „розовая“, хорошая установка, что нужно только подобрать правильных людей, дать правильную идею, создать им правильную среду — и всё пойдёт само... Но это вопрос разных стилей, разного подхода, разного масштаба бизнеса. Если ты хочешь, чтобы был успех, финансовый результат, прибыль, маржа, а не просто слова, тогда ты вынужден контролировать всё. Это твоя обязанность. С кого ты ещё спросишь за убытки? С себя и будешь спрашивать»
«Контроль и творчество — вещи не взаимоисключающие. Внимание к деталям по значимости сопоставимо с генерацией прорывных идей»
«Все предприниматели, которые реально показывают хорошие результаты, растут, преодолевают кризисы, — там везде проявлен достаточно высокий уровень контроля. Поэтому я за микроменеджмент, за то, чтобы сотрудники были в материале, за то, чтобы люди не были пустотелыми и, если они делают доклады, могли ответить на любой вопрос, прокомментировать любую цифру, знать, в какой стадии находится проект, в какой фазе»
«На чём базируется феномен хейтеров — людям нравится, когда кого-то обливают грязью. Они хлопают в ладоши, аплодируют, соглашаясь с тем, что какой-то человек подонок, мерзавец. Это считается нормальным тоном, хотя во всем мире это ненормально. Если ты будешь поносить на ровном месте предпринимателя, то окажешься в суде»
«В моей жизни был целый ряд людей, которые один за одним, как эстафетная палочка, поддерживали меня. Это Анна Александровна Бузина [мать одного из друзей Лобова, с которыми они торговали на рынке в Азове], Владимир Довгань, который в Москве стал для меня первым ориентиром, Юрий Рубин, с которым я познакомился в университете и который произвел достаточно сильное влияние на мое мировоззрение, тратя свое время, рассказывая, объясняя мне какие-то вещи, делясь своей мудростью.
Сталкиваясь с такими людьми, которые тебе помогают, причем инициативно, ты стараешься тоже кому-то передать это добро, кому-то помочь, вернуть кармический долг, дать другим людям возможность получить образование, или помочь в бизнесе, или получить совет. Важно помнить, что на пути у многих успешных людей были те, кто помогал им со стартом в карьере и бизнесе«
«Мой уровень личного потребления не такой уж и высокий, но при этом у меня есть определенные амбиции относительно того, сколько должна стоить компания „Синергия“, какой должна быть капитализация. И это сродни тому, что в единоборствах ты хочешь получить черный пояс. Дело не в том, что ты можешь поразить кого-то насмерть одним ударом, а в том, что обладаешь определенным уровнем мастерства... Так и деньги — это мерило эффективности, показатель того, что ты действительно можешь строить эффективную компанию, делать конкурентоспособные продукты, оказывать качественные услуги»
«Человек, который начинает бизнес, в каком-то смысле становится на тропу войны, в первую очередь — против себя самого. Это путь, во многом связанный с преодолением, с тем, что ты должен вставать каждый раз, когда получаешь урок судьбы, и отвечать на это правильными выводами, исправлять ошибки, стартовать заново, рисковать. Это то, что должно отличать предпринимателя, это то, что необходимо ему, чтобы начать свой бизнес... Именно он в конечном счёте отвечает за судьбу своего предприятия, даёт сигналы своим сотрудникам, что нужно двигаться дальше, не надо останавливаться и зацикливаться на потерях и поражениях, даже если компания приобрела убытки, даже если ситуация острая, кризисная, нужно продолжать бороться»
«Образно говоря, предпринимательство — это постоянный „кассовый разрыв“. Тебе постоянно не хватает денег, энергии, людей. У каждого бизнесмена бывает в жизни момент, когда хочется застрелиться от объема проблем. Но это ощущение также подталкивает к тому, что решать проблему»
«Люди склонны расфокусировать своё сознание. Мы думаем одновременно о том, что было вчера, что будет завтра, о приятно проведённых выходных. Но есть те, кто способен сконцентрировать себя на моменте, погрузиться в ощущение, что есть только сегодня и сегодня нужно сделать максимум от запланированного, ничего не откладывать — они могут добиваться принципиально другой эффективности. Это состояние можно сравнить с перестрелкой. В этот момент человек не думает, что у него, например, болит голова или что дома не закончен ремонт, он предельно сконцентрирован и понимает, что от его решений зависит его жизнь и он действует максимально эффективно»
Попробуйте практиковать подход «сначала кто, затем что» — так вы сможете развивать в себе качества «руководителя 5-го уровня». Ведь для того, чтобы собрать вокруг себя лучших людей, нужно предоставить им выбор работать там, где у вас больше всего возможностей, а не больше всего «проблем». Поэтому «проблемы» лучше своевременно продавать, сохранив при этом лучших людей из продаваемых подразделений.
Никогда не старайтесь просто заработать деньги. Надёжный успех никогда не придёт, если деньги — ваша единственная цель.
Не каждый располагает деньгами для открытия бизнеса, или удачей, или вовремя подвернувшимся хорошим шансом. Но кем бы вы ни были, у вас всегда есть выбор заняться делом, которое приносит вам радость.
Практически не существует специалистов в профессиях, имеющих дело с будущим, и строящих свои расчёты на основе изучения неповторяющегося прошлого.
Эффективность стратегии голубого океана в цифрах выглядит примерно так: 69% прибыли всех участников исследования получили те 14% компаний, которые сделали стратегические шаги по созданию голубых океанов и открыли пути к новым рынкам.
Владимир Тарасов открыл нам такие понятия, как «картина мира», «твёрдое» и «пустое», "большая цель, «путь, «приблизиться к оленю», «борьба за будущее» и многие другие, без которых трудно представить эффективную ежедневную работу.
«Многие принципы, воплощённые в 7 навыках, уже существуют глубоко внутри нас, в нашем сознании и здравом смысле, — говорит Стивен. — Нужно только начать мыслить по-иному, сдвинуть наши парадигмы на новый, более глубокий уровень — „изнутри наружу“».
Режиссёр Дэмьен Шазелл проводит нас по лабиринтам человеческих амбиций, мечтаний о славе и величии. В центре сюжета — талантливый парень-барабанщик Эндрю. Вся его жажда популярности остаётся на грани мечтаний, пока он не знакомится с дирижёром лучшего в стране оркестра.
«Человек» — это фильм-эксперимент, который можно назвать рассказом от лица человечества. Режиссёру в полной мере удалось воплотить свою дерзкую задумку и расширить рамки восприятия этого мира.
Имя Илона Маска сегодня известно всем. Его имя мелькает в новостях, мемах и на обложках журналов, его обсуждают и спорят о нём. Но что скрывается за его громким именем? Что мы знаем о Маске и о его изобретениях?
«Вселенная Стивена Хокинга» — биографический фильм об одном из самых удивительных учёных нашего времени. Это история не о становлении Хокинга как учёного и начале его карьеры в науке — это рассказ о его юности и о любви, которая сыграла в его жизни немалую роль. Каким был знаменитый учёный в молодости? Неужели раньше он, как и остальные студенты, ходил на вечеринки, бегал на свидания, совершал глупости и мечтал об открытиях?
Истории трудных, но ярких побед всегда находят живой отклик у зрителей. Именно о такой победе снят этот фильм. В его основе — история о выигрыше сборной СССР по баскетболу на Олимпиаде 1972 в Мюнхене. Впервые за 36 лет команда США, считавшаяся непобедимой, проиграла — команда СССР буквально вырвала у неё победу на последних секундах игры.
Что если бы Микеланджело или Моцарту задали вопрос: «Почему вы творите?» Наверняка мы бы услышали удивительные истории и факты, которые позволили бы узнать этих деятелей культуры лучше.
На первый взгляд, «Король говорит» — это историческая драма о жизни наследника британского престола. Если копнуть глубже, можно увидеть заложенный в картине жизнеутверждающий мотивационный смысл, несмотря даже на то, что её главный герой максимально не пригоден для ассоциации зрителя с собой. Ведь он будущий монарх и живёт в роскошном дворце.
Фильм тонко и умело раскрывает влияние социальных сетей на общество и на человека. Банальная мысль о воздействии интернета на жизнь превращается в глубокую и острую, когда мы видим, как меняются наши привычки, как предсказывается наше поведение, как легко мы ведёмся на манипуляции.
Музыкальный спектакль «Красный Моцарт» посвящен 120-летию со дня рождения и 65-летию со дня смерти популярного советского композитора Исаака Дунаевского. Но в центре сюжета не личность Дунаевского, не его биография, а его музыка. Со сцены звучат песни, которые мы могли слышать в кино, песни, которые знакомы многим с детства, песни, дарящие ощущение счастья. У спектакля нет определенного жанра — это фантазия, феерия, сон, в котором на сцене возможен полет настоящего дирижабля, а птица может превратиться в человека.
В 2010 г. Вадим Лобов выступил одним из инициаторов создания центра гражданского и патриотического воспитания детей и молодёжи (в дальнейшем — ФГБУ «Роспатриотцентр»), в котором он стал первым директором.
«Мне всегда была интересна история, военная история, формы и методы патриотического воспитания, а это была возможность сделать что-то полезное в этом направлении».
Вадим Лобов активно выступает за разные формы продвижения русской культуры за рубежом. Так, в 2013–2016 гг. под эгидой Университета «Синергия» и «Россотрудничества» состоялись «Русские гуманитарные экспедиции» в Испанию, Германию, Польшу, Финляндию, Чехию, Сербию, Черногорию и другие страны. В 16 стран привезли учителей русского языка, чтобы повысить уровень преподавания предмета в местных школах.
Волонтёры «Синергии» участвовали в проведении зимних Олимпийских игр в Сочи — 2014. Всего было задействовано порядка 1200 человек.
Под руководством Вадима Лобова «Синергия» проводит военно-исторические реконструкции. Начиная с 2016 г. были воспроизведены события взятия Парижа, Брусиловского прорыва, Сталинградской битвы и штурма Берлина.
Волонтёры «Синергии» участвовали в организации Чемпионата мира по футболу в России. Они помогали на основных объектах ЧМ-2018 — стадионах «Лужники» и «Спартак», а также в Международном вещательном центре по функциям «Аккредитация», «Управление объектом» и др.
В 2019 г. Филип Перкон выступил продюсером, Вадим Лобов сопродюсером, а также вместе с рядом других российских корпораций спонсором Недели российского кино в Великобритании. В рамках этого проекта в 19 кинозалах Лондона, Бирмингема, Ливерпуля и других городов состоялся показ более 50 российских фильмов, билеты на которые полностью раскупили.
Ко Дню ВДВ в 2023 г. совместно с «Народным фронтом» и внуком генерал-полковника Виталия Васильевича Маргелова «Синергия» собрала более 82 млн рублей на закупку техники для военнослужащих СВО.
Летом 2023 г. совместно с братьями-дрессировщиками Эдгардом и Аскольдом Запашными «Синергия» запустила благотворительную акцию по сбору 10 тысяч книг для учащихся школ новых регионов России. 1 сентября 2023 г. книги отправили ученикам.